山西：探索“政府+企業”聯合機制?助力基礎研究問題“破題”

“太(tai)重(zhong)(zhong)集團(tuan)是山西省制造業的龍頭企業，此次(ci)項(xiang)目啟動會將會推動企業自主(zhu)(zhu)創新能力提(ti)(ti)升(sheng)，為高端裝備(bei)制造產業發展提(ti)(ti)供科(ke)技支撐。”9月19日，在山西省科(ke)技廳(ting)與太(tai)原重(zhong)(zhong)型機械集團(tuan)有限公司(si)共同主(zhu)(zhu)辦(ban)的山西省基礎研究計劃聯合資助項(xiang)目（太(tai)重(zhong)(zhong)）項(xiang)目啟動會上，太(tai)原重(zhong)(zhong)型機械集團(tuan)公司(si)（以(yi)下簡稱太(tai)重(zhong)(zhong)集團(tuan)）黨委副書記、副董事長(chang)、總經理陶家晉告訴記者說。

發揮政府資(zi)(zi)(zi)金導(dao)向作用(yong)，引導(dao)與(yu)整合(he)(he)社會(hui)資(zi)(zi)(zi)源加大基(ji)礎(chu)研究投入，增強(qiang)源頭(tou)創新和自主創新能力……今年以(yi)來，山西(xi)省(sheng)(sheng)科技廳(ting)針對該省(sheng)(sheng)產業領域(yu)存在的(de)大量亟待(dai)解決的(de)基(ji)礎(chu)研究與(yu)應用(yong)基(ji)礎(chu)研究問(wen)題，啟動實(shi)施了山西(xi)省(sheng)(sheng)基(ji)礎(chu)研究計劃（產業發展類(lei)）聯合(he)(he)資(zi)(zi)(zi)助項目，太重集團就(jiu)是首個“吃螃蟹(xie)”的(de)企業。

“項目(mu)由山(shan)西省(sheng)科技(ji)(ji)廳與(yu)聯合(he)(he)資助(zhu)方共(gong)同資助(zhu)，圍繞山(shan)西省(sheng)區(qu)域創新(xin)(xin)發(fa)展、產(chan)業(ye)（行(xing)業(ye)）領域創新(xin)(xin)突(tu)破、企(qi)業(ye)關鍵核心技(ji)(ji)術(shu)攻關等(deng)需求(qiu)，吸引和(he)集聚(ju)省(sheng)內(nei)優質科研力量(liang)，共(gong)同開(kai)展基(ji)礎(chu)研究(jiu)與(yu)應(ying)用(yong)基(ji)礎(chu)研究(jiu)。”山(shan)西省(sheng)科技(ji)(ji)廳基(ji)礎(chu)研究(jiu)處處長暢曉冰(bing)介紹，聯合(he)(he)資助(zhu)方主要包括各設區(qu)市政府、產(chan)業(ye)（行(xing)業(ye)）管理(li)部門和(he)企(qi)業(ye)，通過簽訂省(sheng)聯合(he)(he)資助(zhu)項目(mu)合(he)(he)作(zuo)協議，在(zai)商定(ding)的(de)具體科技(ji)(ji)領域內(nei)，明確經費的(de)投(tou)入與(yu)管理(li)、運行(xing)機制、合(he)(he)作(zuo)期限(xian)等(deng)內(nei)容，共(gong)同支持(chi)基(ji)礎(chu)研究(jiu)與(yu)應(ying)用(yong)基(ji)礎(chu)研究(jiu)。

同時，按(an)照聯合資(zi)助方主體(ti)法人性質不(bu)同，山西省(sheng)聯合資(zi)助項(xiang)(xiang)目(mu)具體(ti)分為區(qu)域類、產業（行業）類和企(qi)業類等(deng)，合作期限一(yi)(yi)般為三至(zhi)五年(nian)。山西省(sheng)聯合資(zi)助項(xiang)(xiang)目(mu)按(an)照省(sheng)基礎研究計(ji)劃運(yun)行和管理方式組織實(shi)施(shi)，面向全(quan)省(sheng)統一(yi)(yi)發布(bu)項(xiang)(xiang)目(mu)需(xu)求、統一(yi)(yi)評(ping)審程序、統一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)管理。

據了解，太重集(ji)團(tuan)是山西(xi)省高端裝備制造(zao)和(he)風電裝備“雙鏈主”企業，近年(nian)(nian)來積極推動(dong)基礎研究，研發(fa)(fa)投入(ru)屢創新高，3年(nian)(nian)來研發(fa)(fa)投入(ru)平均增長28%。聯合資(zi)助項(xiang)目啟動(dong)后，山西(xi)省科技(ji)(ji)廳和(he)太重集(ji)團(tuan)將共同投資(zi)2500萬(wan)元，分五年(nian)(nian)施行，其中山西(xi)省科技(ji)(ji)廳每年(nian)(nian)出資(zi)100萬(wan)元，太重集(ji)團(tuan)每年(nian)(nian)出資(zi)400萬(wan)元。

太原(yuan)重(zhong)工副(fu)總(zong)經理、技(ji)術(shu)中(zhong)心主任程東生(sheng)告訴(su)記者，企業(ye)聚(ju)焦(jiao)高(gao)端(duan)裝備制造和風電(dian)裝備產業(ye)鏈(lian)建設，目(mu)前凝(ning)練確定了15個(ge)生(sheng)產實(shi)(shi)踐中(zhong)遇到的應用基礎(chu)研(yan)究問題(ti)，將聘請高(gao)校經過(guo)千挑萬選、層層審核出的“科技(ji)精英”為(wei)項目(mu)負責人，以簽訂計劃任務(wu)書的方式具體落實(shi)(shi)。

“每份(fen)任(ren)務書都以解決實際問題為主，以論文(wen)、專利(li)等成果(guo)表(biao)現(xian)形式為輔。通過(guo)聯合資助項目實施(shi)，吸(xi)引鼓勵更(geng)多企業和高(gao)(gao)校準確把握創新脈搏，積極參與(yu)基(ji)礎(chu)研究(jiu)(jiu)(jiu)與(yu)應(ying)用基(ji)礎(chu)研究(jiu)(jiu)(jiu)，打通從基(ji)礎(chu)研究(jiu)(jiu)(jiu)到成果(guo)轉化的(de)創新鏈，不斷夯實高(gao)(gao)水平科技自立自強根基(ji)。”暢曉冰說。

陶家晉(jin)表示，下一步集團將努(nu)力(li)形成以企業為主體，以項目為依(yi)托，產(chan)學研(yan)協同攻關、互利共享的(de)聯合研(yan)究(jiu)機制，謀劃(hua)和凝練未來(lai)的(de)高(gao)水(shui)平基礎(chu)研(yan)究(jiu)課(ke)題，助(zhu)力(li)企業突(tu)破基礎(chu)材(cai)料、基礎(chu)工藝、基礎(chu)零部(bu)件上的(de)“瓶頸”。

“我們會發揮聯合攻關優勢，重質量(liang)(liang)(liang)強效果(guo)，拿出(chu)叫得響、有分(fen)量(liang)(liang)(liang)的研(yan)究成果(guo)，實現技術推廣與(yu)成果(guo)應用，為提升(sheng)裝備產(chan)品的質量(liang)(liang)(liang)和(he)可靠性提供科技基礎支撐(cheng)。”陶家(jia)晉說。

高質量發展調研行丨不斷做強做優做大國資國企

堅定不移做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企，對山西發展事關(guan)重大、至關(guan)重要。近年來，全省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)資(zi)系統深(shen)入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書(shu)記關(guan)于國(guo)(guo)有(you)企業(ye)改革發展和黨的建設的重要論述，堅決(jue)落實省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府決(jue)策部署，推動全省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企發生了(le)根本(ben)性(xing)、變(bian)革性(xing)、全局性(xing)重大變(bian)化。

以“國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三年行動(dong)(dong)”圓(yuan)滿(man)收官為標志，國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)重點領域關(guan)鍵環節改革(ge)實(shi)現重大(da)突破，國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)黨(dang)的全面(mian)領導得到(dao)根本性加強，抵御(yu)風險能(neng)力明顯(xian)增強；國(guo)有(you)企(qi)(qi)業發展質量和(he)效(xiao)益持(chi)續提升(sheng)，通過穩經營促增長、擴投資強拉(la)動(dong)(dong)，在推動(dong)(dong)地方經濟(ji)好轉中(zhong)挑起大(da)梁(liang)；國(guo)有(you)經濟(ji)布局結構持(chi)續優化調整，組建(jian)了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企(qi)業(ye)“雙航母(mu)”，省屬企(qi)業(ye)數量由(you)28家(jia)調整至如今的18家(jia)；產業(ye)轉型升級進(jin)一步(bu)加快，服(fu)務構(gou)建新發展格局(ju)的作用(yong)有效發揮(hui)；國資監管體系(xi)持續完善，監管效能不斷提升，專業(ye)化(hua)體系(xi)化(hua)法治化(hua)監管優勢進(jin)一步(bu)發揮(hui)；堅決服(fu)務國家(jia)戰略和保障民生，積極助力鄉村振興，充分彰顯(xian)了(le)國資國企(qi)的責(ze)任擔(dan)當(dang)。

連日來(lai)，記者(zhe)走訪(fang)我省部分省屬國(guo)企(qi)(qi)，深切(qie)感受各(ge)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過黨建引領、深化改革、加強管理，不斷(duan)鞏固中國(guo)特色(se)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理優勢的生動實(shi)踐，感受各(ge)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)聚焦主責主業(ye)(ye)，打造卓越的產品(pin)、服務和(he)(he)品(pin)牌(pai)，堅定把國(guo)有資(zi)本(ben)和(he)(he)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)的信心和(he)(he)決(jue)心。

黨建引領提升 轉型發展提速

習近平(ping)總書記強調，堅持(chi)黨(dang)對國有企業(ye)(ye)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建(jian)立現代企業(ye)(ye)制度是國有企業(ye)(ye)改革(ge)的方向，也必須一以貫之。

經建(jian)投集團所屬山西晉投玄武巖開發有限公(gong)司充(chong)分將黨(dang)的(de)(de)組(zu)織優勢和(he)政(zheng)治優勢轉化為研(yan)發和(he)生產優勢，發揮黨(dang)員干(gan)(gan)部在技(ji)術創新(xin)(xin)中(zhong)的(de)(de)帶頭攻(gong)(gong)堅作用，抽(chou)調多(duo)名黨(dang)員技(ji)術骨干(gan)(gan)組(zu)成(cheng)技(ji)術攻(gong)(gong)關(guan)組(zu)，先后攻(gong)(gong)克(ke)了玄武巖復合材料構件一體化真空成(cheng)型技(ji)術、構件復合連接工藝等(deng)一系列技(ji)術壁壘和(he)工藝難關(guan)，獲得(de)了17項實(shi)用新(xin)(xin)型專利，完(wan)成(cheng)了2項國家(jia)標準的(de)(de)修訂工作，成(cheng)功實(shi)現(xian)玄武巖纖維復材污(wu)水(shui)(shui)處理設備(bei)的(de)(de)設計與制造，為城鄉污(wu)水(shui)(shui)處理提供了新(xin)(xin)的(de)(de)解題思(si)路，引領國企黨(dang)建(jian)與生產經營深度融(rong)合創新(xin)(xin)實(shi)踐。

華艦體育控股(gu)集團有限(xian)公司(si)突出(chu)頂層(ceng)設計與(yu)(yu)路徑實(shi)施相結合，抓(zhua)黨建與(yu)(yu)抓(zhua)中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相協(xie)同，堅(jian)持黨的建設與(yu)(yu)企業(ye)改革同步謀劃，黨的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)企業(ye)經營同步推(tui)進，提升黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)科學化(hua)、規范化(hua)、系統化(hua)水平(ping)，促進黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)活(huo)力轉(zhuan)變為(wei)改革創新(xin)的內(nei)生動力。

“我(wo)們充分(fen)發(fa)揮(hui)省(sheng)體育博物館(guan)、紅燈籠體育中心(xin)、省(sheng)體育場、堯(yao)城機(ji)場等華(hua)艦體育場館(guan)資(zi)源(yuan)優勢，開展(zhan)形式多樣的黨(dang)(dang)(dang)(dang)建活(huo)動，以(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建為引領，促進黨(dang)(dang)(dang)(dang)建與生產經營深度融合，提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部的使命感、責任感，夯實基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織建設，為推動企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢獻積極力(li)量。”華(hua)艦體育集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)組織部主管(guan)孫文磊說，全集團樹立了融入經營(ying)抓黨(dang)建、抓好黨(dang)建促經營(ying)的(de)(de)“一盤棋”思維，在專業(ye)(ye)管理、工作載體(ti)(ti)、活動方(fang)式等各方(fang)面推(tui)進黨(dang)建和(he)業(ye)(ye)務(wu)相融并進、同向發力，把黨(dang)的(de)(de)優勢體(ti)(ti)現到(dao)國有企業(ye)(ye)深化改革的(de)(de)偉大實踐(jian)中(zhong)，為打造山西體(ti)(ti)育旗(qi)艦(jian)、國內(nei)體(ti)(ti)育產業(ye)(ye)勁(jing)旅(lv)提(ti)供了政治(zhi)保證(zheng)和(he)組織保證(zheng)。

山西國(guo)際(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團和(he)韓國(guo)電力公社、德(de)意志銀行共(gong)同創立的(de)(de)格盟國(guo)際(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)有限公司，是我(wo)省最早完成集(ji)(ji)團層面國(guo)際(ji)化混改的(de)(de)企業。該(gai)集(ji)(ji)團把堅(jian)持黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)放(fang)在首(shou)要(yao)位(wei)置，通(tong)過體系構建(jian)、制度建(jian)設、管理創新、文化塑(su)造，搭建(jian)起了高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)“四梁八(ba)柱”，實現了集(ji)(ji)團各項(xiang)產業的(de)(de)跨越式發(fa)(fa)展(zhan)。“我(wo)們錨定強根鑄魂，加強黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設，以高(gao)質量黨(dang)建(jian)進一步引領(ling)和(he)保障國(guo)資國(guo)企高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)。”山西國(guo)際(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團有限公司董事會秘書王彥說(shuo)，格盟國際始終(zhong)堅持“兩個一(yi)以貫之”，構建中國特色(se)法人治理(li)體系，推動黨的領導融(rong)入公司治理(li)。

據介紹(shao)，國際(ji)能(neng)源黨(dang)(dang)委(wei)經過與外方(fang)的多次溝通，在格(ge)(ge)盟(meng)國際(ji)設立(li)黨(dang)(dang)總支，履行(xing)機(ji)關黨(dang)(dang)委(wei)職責，格(ge)(ge)盟(meng)國際(ji)“三重一大(da)”事(shi)項(xiang)全(quan)部由國際(ji)能(neng)源黨(dang)(dang)委(wei)前(qian)置研究。格(ge)(ge)盟(meng)國際(ji)下屬企業設立(li)黨(dang)(dang)組(zu)織，隸屬國際(ji)能(neng)源黨(dang)(dang)委(wei)，對(dui)重大(da)事(shi)項(xiang)進(jin)行(xing)前(qian)置研究。同時，積極推(tui)進(jin)“黨(dang)(dang)建+精(jing)細化管理(li)”之阿米(mi)巴模式在昱光公司(si)試點工(gong)作，并向全(quan)集團(tuan)推(tui)廣，建立(li)阿米(mi)巴核(he)算體(ti)系、開展精(jing)準價(jia)值核(he)算、推(tui)行(xing)獨立(li)核(he)算機(ji)制，嵌入智慧黨(dang)(dang)建系統，結合黨(dang)(dang)支部“過篩子”工(gong)作，把黨(dang)(dang)組(zu)織的政治(zhi)優勢和(he)組(zu)織優勢轉化為先進(jin)的經營(ying)管理(li)優勢，增(zeng)強企業經營(ying)活力(li)效益，最大(da)限(xian)度發揮基層黨(dang)(dang)組(zu)織戰斗堡壘和(he)黨(dang)(dang)員先鋒(feng)模范作用(yong)，實現黨(dang)(dang)建工(gong)作與生產經營(ying)深度融(rong)合。

國企管理提標 國資監管提效

在改革進(jin)程中，我省國(guo)有企業(ye)扎實苦練內(nei)功(gong)、強身健體(ti)，不斷(duan)提(ti)高專(zhuan)業(ye)化(hua)、精益化(hua)、信息(xi)化(hua)管(guan)理水平，在實施(shi)精益管(guan)理上不斷(duan)取得新成效，在專(zhuan)業(ye)化(hua)體(ti)系化(hua)法治化(hua)建設上取得新進(jin)展。

為解決省屬國(guo)有企業經(jing)營管理成(cheng)本偏高問題(ti)，我省國(guo)企緊盯影響和制約壓(ya)降經(jing)營管理成(cheng)本的問題(ti)短板及(ji)其根源，結合實際(ji)找準問題(ti)、提對策，全(quan)力推動國(guo)企高質量發展。潞安集團、焦煤集團的精(jing)益(yi)管理理念(nian)和實踐(jian)，為全省(sheng)國有(you)企業提(ti)質增效(xiao)提(ti)供了有(you)益(yi)借鑒(jian)。

潞安(an)集(ji)團(tuan)(tuan)圍繞“做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大”目標，落(luo)實“有(you)(you)利(li)(li)潤的(de)(de)收(shou)入(ru)、有(you)(you)現金流的(de)(de)利(li)(li)潤、有(you)(you)報酬的(de)(de)權(quan)益”“三有(you)(you)”要求，遵循市場規(gui)(gui)則和企業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)律，深(shen)入(ru)實施精益思(si)想指(zhi)導下(xia)的(de)(de)“算(suan)賬”文化，持(chi)續推動商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)和生產方(fang)式(shi)轉變(bian)，系(xi)統完(wan)善(shan)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)成本管(guan)理(li)的(de)(de)制度體(ti)系(xi)、支撐(cheng)體(ti)系(xi)和方(fang)法體(ti)系(xi)。該集(ji)團(tuan)(tuan)以全面(mian)預(yu)算(suan)、績效考核、薪酬分配(pei)為核心，構建完(wan)善(shan)了(le)“價值創(chuang)造一體(ti)化管(guan)理(li)考核體(ti)系(xi)”。一是每(mei)年初確定全面(mian)預(yu)算(suan)各(ge)項指(zhi)標，預(yu)算(suan)指(zhi)標覆蓋(gai)每(mei)個企業(ye)(ye)(ye)、每(mei)個專業(ye)(ye)(ye)、每(mei)個部門(men)、每(mei)個隊組，明確各(ge)單位、各(ge)部門(men)的(de)(de)KPI指標（關鍵績效(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)）、GS指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（關鍵工(gong)作任務）。二是按(an)照政治責(ze)任、經(jing)濟(ji)責(ze)任、社會責(ze)任，明確了(le)每(mei)個(ge)組織、每(mei)個(ge)人(ren)的年(nian)度目標(biao)基(ji)礎值和奮斗值，形成“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)冊”“一(yi)(yi)部一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)冊”的考(kao)核機制(zhi)。三(san)是考(kao)核結果與各級干(gan)部的“面子、票子、帽子、位子”相結合，與每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)資收入、行政職級掛(gua)鉤(gou)。實踐中(zhong)，該集團自上而下(xia)構(gou)建(jian)(jian)了(le)經(jing)營管(guan)理指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)庫、建(jian)(jian)立了(le)對標(biao)管(guan)理分析模板、形成了(le)對標(biao)管(guan)理工(gong)作體(ti)系，常態化組織基(ji)層黨政“一(yi)(yi)把(ba)手”對標(biao)管(guan)理匯報(bao)并逐一(yi)(yi)點評、壓茬驗證，制(zhi)度性(xing)聚焦經(jing)營績效(xiao)差、安全生產(chan)問(wen)題(ti)多、重點工(gong)作滯后等(deng)單位開展“解剖(pou)麻(ma)雀”式蹲點調(diao)研督導(dao)，推動各級管(guan)理人(ren)員從(cong)“生產(chan)者”向“經(jing)營者”再向“競爭者”轉變。

焦煤集團(tuan)對標世界(jie)先(xian)進、國內領先(xian)企業，先(xian)后在煤炭行業首(shou)創精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理辦公室，樹立起“有利潤的(de)收入和有現金(jin)流(liu)的(de)利潤”等精益(yi)理念，以項目制方式推(tui)動(dong)精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理落實落地、取得(de)實效。今年以來，該(gai)集團(tuan)進一(yi)步引深“精益(yi)化(hua)(hua)(hua)+”發(fa)展(zhan)模式，通過推(tui)廣作業成本法、強化(hua)(hua)(hua)資(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)控、優化(hua)(hua)(hua)融(rong)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理、構(gou)建(jian)數智(zhi)管(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)、加快采供體系變(bian)革(ge)，形成精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理推(tui)動(dong)下的(de)成本管(guan)(guan)(guan)控模型。

數字(zi)化轉(zhuan)型是做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本和國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業的重(zhong)要途徑。我(wo)省(sheng)將國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業數字(zi)化高質量發展作(zuo)為一項事關(guan)全(quan)局的基礎性(xing)、戰略性(xing)工作(zuo)，大(da)力度、全(quan)方(fang)位加快推(tui)(tui)進。在國(guo)(guo)資(zi)監(jian)管(guan)方(fang)面，省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委牽頭建(jian)設國(guo)(guo)資(zi)監(jian)管(guan)大(da)數據(ju)平臺(tai)，省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)運營公司圍繞“一艙(cang)八縱(zong)三橫(heng)”整體框架(jia)，打造國(guo)(guo)有(you)資(zi)本數智化管(guan)理(li)平臺(tai)，實現18戶省(sheng)屬企(qi)(qi)業全(quan)級次覆(fu)蓋，為全(quan)國(guo)(guo)在線監(jian)管(guan)提供(gong)可借鑒、可復制、可推(tui)(tui)廣的山西經驗。

作為高(gao)端(duan)裝備(bei)制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)“鏈(lian)主”企業(ye)(ye)(ye)之一，晉能(neng)控股裝備(bei)制(zhi)造集團聯合(he)60家業(ye)(ye)(ye)內知名(ming)企業(ye)(ye)(ye)、高(gao)校、科研(yan)機(ji)構，組成了山西省(sheng)智(zhi)能(neng)煤(mei)機(ji)裝備(bei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)技術聯盟，同(tong)時(shi)大力改革管理流程，統籌解決綜采智(zhi)能(neng)化技術、數據融合(he)交換等技術難題，以產(chan)學研(yan)用(yong)一體(ti)的產(chan)業(ye)(ye)(ye)聯合(he)生態體(ti)系(xi)，帶動(dong)煤(mei)機(ji)制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)高(gao)端(duan)化、智(zhi)能(neng)化、綠色(se)化、集群化、融合(he)化、服務化發展(zhan)。

近日(ri)，山(shan)西(xi)省(sheng)(sheng)國資委(wei)印發《山(shan)西(xi)省(sheng)(sheng)省(sheng)(sheng)屬企(qi)(qi)業合(he)規(gui)(gui)管(guan)理辦法（試(shi)行）》，著(zhu)力(li)推動省(sheng)(sheng)屬國有(you)企(qi)(qi)業加(jia)強合(he)規(gui)(gui)管(guan)理，有(you)力(li)保障深化改革與高質量(liang)發展(zhan)。《辦法》結合(he)國資監管(guan)實際和企(qi)(qi)業發展(zhan)需求，對董(dong)事會、經理層、企(qi)(qi)業主要負責人、合(he)規(gui)(gui)委(wei)員會、首(shou)席合(he)規(gui)(gui)官、合(he)規(gui)(gui)管(guan)理部門、各(ge)業務及(ji)職能(neng)部門、紀檢(jian)監察等相關部門、公司律師等的職責作(zuo)出了明確規(gui)(gui)定，推動合(he)規(gui)(gui)管(guan)理在(zai)省(sheng)(sheng)屬國有(you)企(qi)(qi)業落地(di)落實落細。

堅持科技創新 加強人才培養

　　科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。我省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業科技創新主體地位。同時不斷苦練內功，打造專業人才隊伍，賦能國企高質量發展。
　　太重集團去年全年研發投入11.2億元，完成技術質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備產業園區建設投產，一批高端裝備制造業相關新建項目快速推進，建成后將有力推動工程機械產業集群式發展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造產業規模。
　　山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中國博士后科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經費達1.57億元。該實驗室以“智慧”為主題，深耕數字資產、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場景，形成了一系列領先全國的標志性成果，為交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。
　　功以才成，業由才廣。產業要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，為企業發展提供了智力支撐。該企業建立高規格職工職業技能實訓基地6個，年度培訓人數達到2.2萬人次，進一步打通技術工人晉級通道、實現工匠人才儲備，積極打造一支與企業創新驅動發展、產業轉型升級要求相適應的高素質技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產業發展使命的大型省屬國有企業，自2020年重組后，對職工的整體素質能力提出了更高的要求。為適應企業發展需求，快速提升全員素質能力，該集團自2022年開啟了“全員素質能力提升工程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專業、分層次開展培訓，不斷激發起職工干事創業的火熱激情。全年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時。
　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創新體制機制，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。隨著全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質量發展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經得起時代檢驗、歷史檢驗的光輝業績。

科技(ji)引領山西(xi) | 太重(zhong)集團再出新成果 全國首創碳基(ji)電容(rong)剪叉車驚喜上線(xian)

9月(yue)12日，記者從太重集團獲(huo)悉，該集團研發(fa)的碳基(ji)(ji)電容(rong)剪(jian)叉式(shi)升(sheng)降工(gong)作(zuo)平(ping)臺(tai)已圓滿完(wan)成樣(yang)機(ji)測(ce)試(shi)，具備批量化(hua)生產(chan)條件，預計在四季度形(xing)成訂(ding)單突破。這是國(guo)內第一次(ci)將碳基(ji)(ji)電容(rong)電池技術應用(yong)到(dao)剪(jian)叉式(shi)高(gao)空(kong)(kong)作(zuo)業(ye)平(ping)臺(tai)上，在完(wan)善太重高(gao)空(kong)(kong)作(zuo)業(ye)產(chan)品(pin)型譜的同時，持續(xu)引(yin)領行業(ye)綠色化(hua)升(sheng)級趨勢。

碳基電(dian)(dian)容(rong)剪(jian)叉車(che)，隸屬于(yu)(yu)電(dian)(dian)動剪(jian)叉式(shi)高空作業(ye)平臺家族。不同(tong)(tong)于(yu)(yu)行業(ye)內(nei)主流的(de)搭載鉛酸電(dian)(dian)池，它(ta)是(shi)以碳基電(dian)(dian)容(rong)為主導的(de)全新一代城市用(yong)新能源剪(jian)叉式(shi)升降(jiang)平臺，在保持相同(tong)(tong)舉升動力(li)的(de)同(tong)(tong)時，能夠在續航、壽命、使用(yong)成(cheng)本、環(huan)保等各方面，都做(zuo)到遙遙領先。

據了(le)解，傳統(tong)鉛酸(suan)電(dian)池剪叉車充(chong)滿電(dian)需要(yao)8到10個小時，而(er)(er)這(zhe)款新(xin)型(xing)剪叉車，一次充(chong)滿僅(jin)需2小時，就可(ke)以滿足一天的工作要(yao)求。它還可(ke)以成(cheng)為(wei)陪伴(ban)用戶10年以上的“老朋(peng)友(you)”。傳統(tong)鉛酸(suan)電(dian)池終(zhong)身可(ke)充(chong)放電(dian)約500次，假定每天使用，可(ke)連續(xu)作業2~3年。而(er)(er)碳基(ji)電(dian)容(rong)電(dian)池終(zhong)身充(chong)放電(dian)10000次，每天連續(xu)作業，也可(ke)使用10年以上。該設備還可(ke)以超強適應溫(wen)(wen)度(du)，無懼嚴寒與高溫(wen)(wen)，能在-40℃~70℃溫(wen)(wen)度(du)下(xia)正常(chang)工作，且(qie)性能穩定無衰減。對環(huan)境也超級(ji)友(you)好，不僅(jin)使用過程中(zhong)無任何有(you)毒有(you)害氣體產生，而(er)(er)且(qie)原材料可(ke)回收再利用，是名(ming)副其(qi)實(shi)的“環(huan)保(bao)尖兵”。

“這種(zhong)(zhong)新型電(dian)池(chi)終(zhong)身都無需用戶維修保(bao)養，綜合計算(suan)，整車的全(quan)(quan)生命周期使(shi)用成本，會比傳統(tong)電(dian)池(chi)機型低50％。”太重深圳研究(jiu)院工(gong)程師(shi)駱勁斌介紹說，這種(zhong)(zhong)機型不僅能為用戶節省“錢袋子”，而且(qie)由于碳基電(dian)容(rong)動力無爆炸燃燒機理，安全(quan)(quan)性也大大提高。

目前，該款新產品(pin)已正式面市，正在(zai)積極申請國(guo)家(jia)首臺（套）科技成果專利(li)，制訂國(guo)際(ji)領先產品(pin)標準。