省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青(qing)”盡(jin)全力 讓(rang)青(qing)年突擊隊的(de)旗幟高高飄揚

為弘(hong)揚“艱苦奮斗(dou)、勇挑重(zhong)擔、精(jing)誠(cheng)團結、不畏困難(nan)”的青年突(tu)擊隊(dui)(dui)精(jing)神(shen)，推動生(sheng)(sheng)產(chan)高效(xiao)化、效(xiao)能(neng)最大化，提高合同兌現率，太原重(zhong)工股份有限公司(si)制造部青年職(zhi)工積極響應集團公司(si)黨委(wei)、團委(wei)號召，組建成立(li)“準時生(sheng)(sheng)產(chan)突(tu)擊隊(dui)(dui)”，并于2022年4月15日舉行(xing)了突(tu)擊隊(dui)(dui)授旗(qi)(qi)儀式，面對鮮紅隊(dui)(dui)旗(qi)(qi)，大家(jia)莊(zhuang)嚴(yan)宣誓：“高舉青年突(tu)擊隊(dui)(dui)旗(qi)(qi)幟，勇挑急、難(nan)、險、重(zhong)任務”。

擦亮“青(qing)”字招牌(pai)

接(jie)過隊旗就意(yi)味著要在各(ge)項急、難(nan)、險、重、新任(ren)務(wu)中勇(yong)挑重擔。“準時(shi)生(sheng)(sheng)產突擊隊”立足生(sheng)(sheng)產一線(xian)，轉(zhuan)變生(sheng)(sheng)產組織模式(shi)，優(you)化任(ren)務(wu)配置，挖潛協同(tong)產能(neng)優(you)勢，在提升(sheng)計劃完成率(lv)上(shang)擦(ca)亮“青”字牌(pai)；結合(he)公司“智(zhi)慧太重信息化項目”，推(tui)進公司信息化建(jian)設，在縮(suo)短制造周期上(shang)匯聚“青”智(zhi)慧；以不產生(sheng)(sheng)新庫(ku)存為(wei)目標，推(tui)動產品即產即銷，突破單件小(xiao)批生(sheng)(sheng)產模式(shi)、合(he)同(tong)簽(qian)訂規(gui)則(ze)的(de)壁壘，在降庫(ku)存上(shang)激(ji)發“青”動能(neng)。

“黨有號召、團有行(xing)動”，“準時生產突擊隊”在(zai)落實公司黨委決策部(bu)署上發光發熱，在(zai)做好每(mei)一件小事(shi)、完(wan)成每(mei)一項任(ren)務(wu)、履行(xing)每(mei)一項職責中詮釋青(qing)春，為實現(xian)公司高質量、高速度發展“青(qing)”盡全力。

2022年(nian)是集團(tuan)公司搬(ban)遷新園區，開啟高(gao)(gao)質量(liang)(liang)、高(gao)(gao)速(su)度發展的關(guan)鍵一年(nian)，制造(zao)部作為(wei)(wei)公司生產組織(zhi)、集中管(guan)控的核心部門，奮勇拼搏、勠力(li)同(tong)心，各項工作任務得到有力(li)推進，部門管(guan)理效能顯著提升，為(wei)(wei)公司高(gao)(gao)質量(liang)(liang)、高(gao)(gao)速(su)度發展貢獻(xian)了巨大力(li)量(liang)(liang)。

制(zhi)造部(bu)以問題(ti)為導(dao)向(xiang)，組織各生(sheng)(sheng)產(chan)單元持(chi)續優化生(sheng)(sheng)產(chan)組織過(guo)程(cheng)，解(jie)(jie)決(jue)各環節漏點、堵點，紓解(jie)(jie)各瓶頸工序(xu)。持(chi)續優化公(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)業務流(liu)程(cheng)，推動(dong)公(gong)司“橫(heng)向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底、斜向(xiang)互(hu)補”的網(wang)格式生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)體系、“一(yi)貫到底”的生(sheng)(sheng)產(chan)調度(du)體系建設工作。制(zhi)造部(bu)嚴格執行《生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)規定》《生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)》等(deng)規章(zhang)制(zhi)度(du)，堅決(jue)落實制(zhi)造責任制(zhi)考(kao)(kao)核(he)，加(jia)強激勵(li)導(dao)向(xiang)作用發(fa)揮，充(chong)分調動(dong)了各生(sheng)(sheng)產(chan)單位的主(zhu)動(dong)性(xing)和積極性(xing)，2022年計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)成率96.9%，實現三連漲，為公(gong)司產(chan)品按期交(jiao)貨提供(gong)強有力(li)支撐。

攻堅克難 爭創佳績

為進一(yi)步縮短產品(pin)生產制造(zao)周(zhou)期(qi)，制造(zao)部加強全周(zhou)期(qi)管控，并在前(qian)期(qi)進行了(le)統籌策劃，嚴(yan)格控制技術準(zhun)備、資料傳遞、合同簽(qian)訂、配套節(jie)(jie)點、發(fa)運時間(jian)等(deng)關鍵環節(jie)(jie)，通過下發(fa)《生產任務(wu)書》《生產調(diao)度命令(ling)》等(deng)規章制度來提(ti)高產品(pin)組(zu)織的(de)系統性(xing)和(he)齊套性(xing)。制造(zao)周(zhou)期(qi)進一(yi)步縮短，2022年重點主機產品(pin)制造(zao)周(zhou)期(qi)縮短21天，此(ci)舉有效提(ti)升了(le)公司(si)產品(pin)的(de)市場競(jing)爭(zheng)力(li)。

為了提高(gao)外(wai)(wai)(wai)協(xie)管理(li)精細(xi)化水平，推動外(wai)(wai)(wai)協(xie)回(hui)(hui)(hui)歸(gui)、降(jiang)價創效(xiao)，制(zhi)造部對(dui)全(quan)公(gong)司外(wai)(wai)(wai)協(xie)業務進行梳理(li)，明確回(hui)(hui)(hui)歸(gui)界(jie)限(xian)(xian)，梳理(li)可回(hui)(hui)(hui)歸(gui)外(wai)(wai)(wai)協(xie)業務；強化內部生產任(ren)務和產能(neng)資源的均(jun)衡調配，最大限(xian)(xian)度利用廠內人(ren)力、設備、場地資源，提高(gao)內部生產效(xiao)率，實(shi)現(xian)應(ying)回(hui)(hui)(hui)盡回(hui)(hui)(hui)，2022年實(shi)現(xian)回(hui)(hui)(hui)歸(gui)效(xiao)益2908萬元(yuan)。通過細(xi)化成本分(fen)析，在外(wai)(wai)(wai)協(xie)審批(pi)流程中加入財(cai)務對(dui)外(wai)(wai)(wai)協(xie)價格的專業審核，大幅壓(ya)縮外(wai)(wai)(wai)協(xie)價格水分(fen)，實(shi)現(xian)外(wai)(wai)(wai)協(xie)價格合理(li)化、市場化，2022年實(shi)現(xian)降(jiang)價效(xiao)益9142萬元(yuan)。

抓好應急管(guan)理，為公(gong)司(si)創建(jian)平穩生產經營環境(jing)。2022年，新(xin)冠疫(yi)情來勢(shi)兇猛，制(zhi)造(zao)部總調中心(xin)按照政府要求制(zhi)定公(gong)司(si)疫(yi)情防控措施，多方(fang)協調社(she)會資源，完(wan)成廠內全員核酸檢(jian)測超10萬人次，疫(yi)情管(guan)控期間未發生嚴重涉疫(yi)事件，為公(gong)司(si)生產經營奠(dian)定了堅實(shi)基礎。

2022年(nian)后(hou)半年(nian)，瀟河園區(qu)(qu)各單位(wei)搬遷工作(zuo)進入高潮，為加強新園區(qu)(qu)視覺(jue)識(shi)(shi)(shi)別系統的規(gui)范化管理，營造新園區(qu)(qu)整潔、安(an)全(quan)、舒(shu)適的工作(zuo)環境，提(ti)升公司整體(ti)(ti)形(xing)象，制(zhi)造部(bu)以整體(ti)(ti)規(gui)劃、總(zong)體(ti)(ti)布局、統一(yi)色調為原則，組織各單位(wei)制(zhi)作(zuo)懸掛格式統一(yi)的廠房(fang)大門標識(shi)(shi)(shi)、柱間標識(shi)(shi)(shi)、區(qu)(qu)域(yu)標識(shi)(shi)(shi)、定(ding)置標識(shi)(shi)(shi)、安(an)全(quan)警示標識(shi)(shi)(shi)，為打造世界(jie)一(yi)流裝備制(zhi)造企(qi)業新形(xing)象奠定(ding)了堅實基礎。

一年來(lai)，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)部干部職工在集團公(gong)司(si)的(de)堅(jian)強(qiang)領導(dao)下，攻堅(jian)克難(nan)、同心協力，圓(yuan)滿(man)的(de)完成了全年重(zhong)點工作(zuo)。2023年，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)部將全面貫徹(che)落實黨(dang)的(de)二十大精神，進一步(bu)推動生產制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)領域再創(chuang)佳績，為建設具有國際一流競爭力的(de)現代智能裝備制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業作(zuo)出新的(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立(li)足競爭求發展 抓(zhua)住機遇迎挑戰

太原(yuan)重(zhong)工(gong)營銷(xiao)(xiao)中(zhong)心歐洲業(ye)(ye)務(wu)部現有職(zhi)工(gong)8名，是一(yi)個以(yi)青(qing)(qing)年(nian)為(wei)主，朝(chao)氣蓬勃、奮發進取(qu)(qu)的(de)(de)集體，是太原(yuan)重(zhong)工(gong)營銷(xiao)(xiao)中(zhong)心最具朝(chao)氣與活力的(de)(de)生力軍。面(mian)對(dui)激(ji)烈的(de)(de)行業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)和強勁的(de)(de)形(xing)勢挑(tiao)戰(zhan)，歐洲業(ye)(ye)務(wu)部堅(jian)持“立(li)足(zu)競(jing)爭(zheng)求發展，抓(zhua)住(zhu)機遇迎(ying)挑(tiao)戰(zhan)”的(de)(de)指(zhi)導思想(xiang)，以(yi)“用戶至上，用心服務(wu)”為(wei)服務(wu)宗旨(zhi)，以(yi)創(chuang)“一(yi)流的(de)(de)管(guan)理、一(yi)流的(de)(de)服務(wu)、一(yi)流的(de)(de)人才、一(yi)流的(de)(de)業(ye)(ye)績”為(wei)目標，與時(shi)俱進，開(kai)拓創(chuang)新(xin)，引導部門廣大青(qing)(qing)年(nian)員工(gong)立(li)足(zu)本職(zhi)、愛(ai)崗敬業(ye)(ye)、內(nei)修品德、外樹形(xing)象(xiang)，在競(jing)爭(zheng)中(zhong)以(yi)優取(qu)(qu)勝、以(yi)勤取(qu)(qu)勝，塑造了團結奮斗(dou)、銳意改革、奮發向上的(de)(de)新(xin)形(xing)象(xiang)，是太原(yuan)重(zhong)工(gong)營銷(xiao)(xiao)中(zhong)心以(yi)能(neng)吃苦、能(neng)戰(zhan)斗(dou)、能(neng)奉(feng)獻(xian)而(er)著稱的(de)(de)青(qing)(qing)年(nian)隊伍。

2022年(nian)，該部門訂(ding)貨(huo)量訂(ding)單數額高達(da)9億元，訂(ding)貨(huo)量較去年(nian)提高700%，超(chao)額完成部門業績(ji)指標，取得了出(chu)(chu)精(jing)品、出(chu)(chu)效益、出(chu)(chu)人才的輝煌成績(ji)，多次被授予“訂(ding)貨(huo)冠軍”等榮譽(yu)稱號(hao)。

堅(jian)持以客戶價值為(wei)導向的創新

該部門精心(xin)組(zu)織開(kai)展(zhan)各項營(ying)(ying)銷(xiao)服務(wu)(wu)，加(jia)強(qiang)與客戶(hu)的(de)(de)溝(gou)通和(he)聯系，緊緊圍繞創建“青(qing)年文(wen)明號(hao)”中心(xin)目(mu)標，按照公司提出的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)戰略要(yao)求(qiu)，制定(ding)了(le)創建“青(qing)年文(wen)明號(hao)”的(de)(de)幾項硬性(xing)指標，即：全面完(wan)成當年的(de)(de)經營(ying)(ying)發展(zhan)指標，業務(wu)(wu)受理及(ji)服務(wu)(wu)無差錯，用戶(hu)服務(wu)(wu)滿意率達到100%，并圍繞這些(xie)指標，精心(xin)組(zu)織開(kai)展(zhan)各項營(ying)(ying)銷(xiao)服務(wu)(wu)。

通過部門全(quan)體員工的努力，2022年(nian)度歐(ou)洲業務部累計完(wan)成(cheng)訂(ding)貨(huo)(huo)9億元，超額完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)計劃(hua)數(shu)的177%，圓滿完(wan)成(cheng)了公司下達(da)的各項指標任務。在2022年(nian)度營銷中心部門月度排名中獲得了四次(ci) “訂(ding)貨(huo)(huo)冠軍(jun)”、三次(ci)“回款(kuan)冠軍(jun)”的榮譽(yu)稱號(hao)。

2022年(nian)，在公司(si)與(yu)部門的共同努(nu)力(li)下，太重集團與(yu)歐洲用戶合(he)作(zuo)取得巨(ju)大進展。2023年(nian)1月，又再(zai)次與(yu)用戶簽(qian)訂2臺(tai)WK-35合(he)同，價值近1.5億元。歐洲業務(wu)部也再(zai)一次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項目期間，歐洲業(ye)務部(bu)上下團結一心，從部(bu)門領(ling)導(dao)到營銷經理(li)，相互協作，親(qin)臨現場駐扎(zha)數月，為(wei)用戶提供專(zhuan)業(ye)化(hua)、有(you)針對性的(de)方(fang)案，確保運(yun)行電(dian)鏟能夠達到高可(ke)動(dong)率。

疫(yi)情防控期間(jian)(jian)，歐(ou)洲(zhou)業(ye)務(wu)部員工堅守(shou)崗位不辭艱辛，累(lei)計出國(guo)(guo)天(tian)數達(da)183天(tian)，確保新老項目(mu)得以順利進(jin)(jin)行(xing)。臨(lin)近(jin)春節(jie)期間(jian)(jian)，業(ye)務(wu)部總經理(li)范棟(dong)和(he)王嘉(jia)祺仍在異國(guo)(guo)他鄉拜訪用戶，推進(jin)(jin)后期項目(mu)順利運行(xing)。

同時，該(gai)部(bu)門還持續開展(zhan)業務培訓(xun)(xun)學(xue)(xue)習，制(zhi)定(ding)針對性培訓(xun)(xun)方案，實(shi)現服(fu)務戰略(lve)、按(an)需培訓(xun)(xun)、注重實(shi)踐、學(xue)(xue)用結合、分層分類、全員培訓(xun)(xun)、與時俱進、不(bu)斷創新的最終目標。開展(zhan)對國際貿易慣例、規則、銷售渠道(dao)、結算方式的專(zhuan)題培訓(xun)(xun)，提(ti)高了業務能力，夯實(shi)了理論(lun)基礎(chu)，推動公司快速實(shi)現 “國際化”發展(zhan)目標。

在(zai)(zai)學(xue)習中工作 在(zai)(zai)工作中學(xue)習

該(gai)部(bu)門還積極開(kai)展形(xing)式多樣的(de)學(xue)習(xi)活動，不(bu)斷提高員工隊(dui)伍整(zheng)體(ti)素質。歐洲業務部(bu)積極在全體(ti)員工中宣(xuan)傳 “市場決定企業地(di)位(wei)、效益決定員工價值”的(de)工作(zuo)理(li)論(lun)，強(qiang)調“在學(xue)習(xi)中工作(zuo)，在工作(zuo)中學(xue)習(xi)”，努(nu)力做到自(zi)身的(de)發展與(yu)企業發展同(tong)步，通過開(kai)展老帶(dai)新(xin)、AB角(jiao)等方式，積極倡導團隊(dui)精神，引導部(bu)門新(xin)入職大學(xue)生(sheng)迅速融入，不(bu)斷增強(qiang)凝聚力和戰(zhan)斗力，逐步形(xing)成了團隊(dui)共(gong)同(tong)協(xie)作(zuo)、勇(yong)爭上游的(de)良好氛(fen)圍。

積(ji)極(ji)開展爭當 “青年崗位能手”活(huo)動(dong)，不斷(duan)完善規范管(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)體(ti)(ti)系，立足崗位作(zuo)奉(feng)獻。該(gai)部門建立了一套行(xing)(xing)之有效的(de)管(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)體(ti)(ti)系，使工(gong)作(zuo)在(zai)規范的(de)基(ji)礎上達到(dao)優(you)質。不斷(duan)完善績效考核制(zhi)度(du)，將營銷(xiao)等各(ge)項指標落實到(dao)人，做到(dao)人人有指標，個(ge)個(ge)有壓力，充分(fen)發(fa)揮每位營銷(xiao)經理(li)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，努力實現(xian)“一人多職、一專多能”的(de)目標。推(tui)(tui)行(xing)(xing)“三及(ji)(ji)時(shi)(shi)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)，即及(ji)(ji)時(shi)(shi)處理(li)、及(ji)(ji)時(shi)(shi)答復、及(ji)(ji)時(shi)(shi)回訪；嚴(yan)格執行(xing)(xing)“首問負責(ze)制(zhi)”，堅決杜絕扯皮推(tui)(tui)諉現(xian)象(xiang)，認真幫助用戶(hu)解決問題；統一著裝，使用禮貌用語，讓用戶(hu)時(shi)(shi)刻感受太原重工(gong)的(de)溫暖服(fu)(fu)務(wu)(wu)。

捧出了心(xin)，自有心(xin)的(de)(de)回報。歐(ou)洲(zhou)業務(wu)(wu)部以(yi)實際行動在公司與客戶之(zhi)間(jian)搭起了一(yi)座“心(xin)”的(de)(de)橋梁，以(yi)客戶的(de)(de)滿(man)意、社(she)會(hui)的(de)(de)贊(zan)譽(yu)和(he)自身的(de)(de)業績在“青年(nian)文(wen)明號”的(de)(de)創建(jian)路(lu)上留下(xia)了一(yi)連串閃光(guang)的(de)(de)腳印(yin)。接下(xia)來，歐(ou)洲(zhou)業務(wu)(wu)部將以(yi)更加真誠的(de)(de)笑容和(he)更加周到的(de)(de)服務(wu)(wu)一(yi)如既(ji)往地(di)做好工(gong)作(zuo)，用青春年(nian)華，讓“青年(nian)文(wen)明號”放射出更加璀璨的(de)(de)光(guang)芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安(an)全生產“零事故”

礦山分公司(si)裝配(pei)(pei)工(gong)(gong)(gong)(gong)部共有(you)63名(ming)職工(gong)(gong)(gong)(gong)，35歲以下青(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)32人，主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎(sui)、排巖(yan)等(deng)大型成套設(she)備的(de)裝配(pei)(pei)及現(xian)場(chang)安(an)裝等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中，該工(gong)(gong)(gong)(gong)部突(tu)出以人為(wei)本的(de)安(an)全管理理念，把安(an)全制度建設(she)視(shi)為(wei)安(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。通過建制度、抓落實、以查促改，有(you)效推(tui)動了安(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)作長期(qi)穩定持續，三年內，該工(gong)(gong)(gong)(gong)部在(zai)出色完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務的(de)前提下，生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全事故為(wei)零，無輕傷以上人身(shen)傷害事故。

2022年，面臨配套拖期嚴重，造成裝(zhuang)配作(zuo)業(ye)周(zhou)期縮短且生產(chan)任(ren)務(wu)集(ji)中、出(chu)差外派人員較多的困難，通過合理調配人員、連班排班，組織(zhi)優勢兵(bing)力，逐個(ge)突破重點項目，完成主機項目10臺套、液壓挖掘機49臺套的制造組裝(zhuang)任(ren)務(wu)，還出(chu)色完成了備(bei)件252個(ge)項目，共計4560個(ge)裝(zhuang)箱任(ren)務(wu)。

裝(zhuang)(zhuang)配(pei)工部積(ji)極響(xiang)應集團公司降本增(zeng)效(xiao)，向成本要效(xiao)益的行(xing)(xing)動，截(jie)至目(mu)前生(sheng)產降本增(zeng)效(xiao)已(yi)完成28萬(wan)余(yu)(yu)元(yuan)。裝(zhuang)(zhuang)配(pei)工部自2020年(nian)3月改革以來，嚴格執(zhi)行(xing)(xing)集團公司外(wai)協回(hui)歸政策，先(xian)后組(zu)建6支隊伍，高質量完成現場(chang)(chang)10臺套設備的安裝(zhuang)(zhuang)任務，累計減少外(wai)付款金(jin)額500余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)，積(ji)極配(pei)合完成現場(chang)(chang)服務工作，近三年(nian)外(wai)派人員(yuan)累計126人次，服務國內外(wai)各(ge)礦山現場(chang)(chang)，為公司產品運行(xing)(xing)保駕護航，贏(ying)得(de)客戶的贊同，提升了太(tai)重(zhong)的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤(jin)重擔大家挑，人(ren)人(ren)身上(shang)有目標。裝(zhuang)配(pei)工部(bu)有效(xiao)形成了工部(bu)、班組的安全生(sheng)產責(ze)任考核(he)機制，并(bing)嚴格執(zhi)行“一(yi)(yi)會(hui)、一(yi)(yi)分析(xi)、四(si)查(cha)”機制，杜絕違(wei)章(zhang)作業(ye)，所有生(sheng)產現場，做(zuo)到有據可查(cha)，制定本(ben)周安全工作管理思(si)路，組織開展安全活動(dong)事項等。

不僅如此，員工還加大對現場監督檢查制度，多管齊下抓現場、盯一線。為強化考核(he)，裝配工部輪值安全(quan)員全(quan)過程跟蹤(zong)現場安全(quan)督導和管控，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)加強全(quan)方位(wei)的安全(quan)生產(chan)管控，確保現場安全(quan)有序(xu)生產(chan)。也是在(zai)這個過程中，裝配工部安全(quan)管理(li)例行工作得(de)到進(jin)(jin)一步(bu)(bu)深(shen)化。

安全生(sheng)產(chan)(chan)期(qi)間，裝(zhuang)配(pei)工(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)認真組織，廣泛發動抓教育，圍繞 “爭(zheng)創青年安全生(sheng)產(chan)(chan)示范崗”目標，首先組織部(bu)(bu)(bu)分管理人員(yuan)召開專(zhuan)(zhuan)題(ti)會，制定創建(jian)規劃(hua)。開展(zhan)誓師(shi)動員(yuan)大會，專(zhuan)(zhuan)門制作宣(xuan)傳標語和條幅，并要求在以后(hou)工(gong)(gong)作中(zhong)持續不(bu)斷、層層遞進(jin)地(di)做好內部(bu)(bu)(bu)和外部(bu)(bu)(bu)宣(xuan)傳工(gong)(gong)作，并集(ji)中(zhong)觀看《生(sheng)命重于泰(tai)山—學習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平總書記關(guan)于安全生(sheng)產(chan)(chan)重要論述》電視專(zhuan)(zhuan)題(ti)片，組織專(zhuan)(zhuan)題(ti)研討。

如今，裝配工部已連(lian)續(xu)(xu)8年未發生(sheng)安(an)全事故，生(sheng)產現場安(an)全規(gui)范作業，5S管理持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進，日清日結，定(ding)置分(fen)類擺放，每周定(ding)期檢查、整改(gai)各(ge)類隱患50余(yu)處，及(ji)時制止違章10余(yu)次(ci)。積極組織參加(jia)各(ge)類培訓，2022年共(gong)計26人次(ci)完成職(zhi)稱晉級(ji)。

全(quan)員參與并完成了太重集團團委組織(zhi)的“安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)月”等各類安(an)(an)全(quan)活動。全(quan)面開展安(an)(an)全(quan)培訓、崗位(wei)練兵、隱患排查活動，提升工部和班組本質安(an)(an)全(quan)水平，強化(hua)了青年職(zhi)工安(an)(an)全(quan)防(fang)范意識(shi)、技能(neng)水平、較好的突發應對能(neng)力，為安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)獻計獻策28條，避(bi)免職(zhi)工“三違”行為，青年職(zhi)工從(cong)“不(bu)懂安(an)(an)全(quan)”轉變成“我會安(an)(an)全(quan)”的青年崗位(wei)能(neng)手(shou)。