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信息報告

太原重工工程技術有限公司 2022年度信息公開

發布時間:2024-06-30 瀏覽量:

一(yi)、公司基(ji)本情(qing)況(kuang)

太原重工(gong)工(gong)程技術有限公司(以下稱“重(zhong)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公司”)是(shi)太重(zhong)集團旗下太原(yuan)重(zhong)工(gong)(gong)股份(fen)有(you)限公司的全資控股子公司,重(zhong)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公司成立于2013年,主營業務涵蓋工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承包(bao)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計服務、設(she)備采購服務、施工(gong)(gong)管理服務等;現有(you)資質六項(xiang),一個機械行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(專(zhuan)用設(she)備制造(zao)業(ye)(ye)(ye)工程(cheng))專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)甲級;五(wu)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)乙級,主要包括冶金行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(金屬(shu)材料、焦化與耐(nai)火)、電力行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(風力發電)、市政行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(熱力工程(cheng))和(he)建(jian)筑行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(建(jian)筑工程(cheng)),基本(ben)覆蓋了(le)集(ji)團公司(si)現有(you)全部(bu)成(cheng)套(tao)業(ye)(ye)(ye)務開展(zhan)范圍

中文名稱:太原重工工程(cheng)技術(shu)有限公司

法人代(dai)表:侯(hou)建軍

注冊(ce)地址:山西(xi)省太原市(shi)萬柏林(lin)區(qu)玉河街(jie)53號

辦(ban)公(gong)地址:山西省太原市綜改示范區科(ke)技創新城正陽街85號(hao)

二、公司控股(gu)股(gu)東及(ji)實際控制人發生變化的(de)情況(kuang)

公司控股股東為太原重工股份有限(xian)公司,認繳注冊資(zi)本5,000萬元出資方式(shi)為(wei)貨(huo)幣出資,持股比例100%

2022公司控(kong)股(gu)股東實際控制(zhi)人未發生變化(hua)。

三、主要財務數(shu)據

1.報(bao)告期收入利潤情(qing)況

單位(wei):萬(wan)元

報(bao)表(biao)項目

2022年金額

2021年金(jin)額

變(bian)動比(bi)率

營業收入(ru)

8755

7733

13.21%

利潤總額(e)

793

-2471

不適用

凈利潤

729

-2087

不(bu)適用

2.報告期資產負債(zhai)情況

單(dan)位:萬元

報表(biao)項目(mu)

2022年末金(jin)額

2021年(nian)末(mo)金額(e)

變動(dong)比率

資產(chan)總(zong)額

42,978

47,061

-8.68%

負債總額

37,968

42,781

-11.25%

所有者權益(yi)

5,009

4,280

17.03%

四(si)、重大事件

重(zhong)要人事任(ren)免

2021年719日(ri)至今,王壯(zhuang)榮任太原重工(gong)工(gong)程技(ji)術有限(xian)公(gong)司副總經理。

2020年910日至今,徐小軍任太原重工(gong)工(gong)程技術有(you)限(xian)公司副總經理。

五(wu)、公司(si)履行(xing)社會責任情況

(一) 經(jing)濟(ji)責任

全年完成營業收入8755萬(wan)元,同比增加(jia)1022萬元13.21%;利潤總額793萬元同比增加3264萬元

(二)安全責任

嚴格按照集團公(gong)司(si)安(an)全(quan)環(huan)保管(guan)理規定,落實質(zhi)量安(an)全(quan)管(guan)控要求,補齊相關專(zhuan)業質(zhi)檢、安(an)全(quan)人(ren)員,提高全(quan)(quan)員質量意識,嚴格(ge)執(zhi)行(xing)公司安全(quan)(quan)準入手續,全(quan)(quan)年工程項目未(wei)發生質量、安全(quan)(quan)事故。

(三)創(chuang)新責任(ren)

1.高標準(zhun)完(wan)成(cheng)設(she)計任(ren)務。承(cheng)(cheng)攬并完(wan)成(cheng)了(le)中油寶世順新能源(yuan)管材制(zhi)造(zao)項(xiang)目可研報(bao)告編制(zhi)、初設(she)及施工圖設(she)計,該項(xiang)目的完(wan)成(cheng)填補了(le)公司在焊(han)管領(ling)域工程設(she)計的空白,為后(hou)續承(cheng)(cheng)攬類(lei)似項(xiang)目積累(lei)了(le)寶貴的經驗(yan);完(wan)成(cheng)了(le)黑龍江建龍273熱處理生產(chan)線項目、遼陽鋼(gang)管塔筒生產(chan)線項目可研編制(zhi)、新石篩焦樓除塵項目工程設計,公司整體(ti)設計實力再(zai)上新臺(tai)階

2.科(ke)研工(gong)作有(you)序開(kai)展。全年(nian)共有(you)5項(xiang)科研項(xiang)目順利完成,申報專(zhuan)利4項(xiang),授權專(zhuan)利3項(xiang)。制(zhi)定的冶標(biao)委第(di)一項綠色標準(zhun)《熱(re)軋無縫(feng)鋼管行業綠色工廠評價要求》已(yi)報送標(biao)委(wei)會(hui)審查

3.聚力新(xin)品開(kai)發(fa)。聯(lian)合中企智造、山西省鋼協、太(tai)(tai)原理工大學、廈(sha)門世錦端科(ke)技,結合太(tai)(tai)重(zhong)自(zi)身技術實力,開(kai)發(fa)焦爐(lu)智能加熱、機焦側大棚(peng)封閉、煉鋼熔(rong)融爐(lu)渣綜合治理等技術方案(an),現已具備市場推廣條件

(四(si))企(qi)業責任

1.產(chan)品(pin)質量

嚴格執行(xing)準時制生產(chan),把控項目執行(xing)過程的關鍵進度節(jie)點,助推品牌(pai)形象(xiang)再提(ti)升。

2.員工(gong)情(qing)況

截止(zhi)2022年底,公(gong)司共有員工27人,其中男(nan)性職(zhi)工19人,女性職工8人;中共黨員18名,占公(gong)司總員工(gong)比重67%。本(ben)科學歷及以上26人(ren),其中具有(you)高級(ji)職(zhi)稱(cheng)4人,中級職稱(cheng)21人。

3.勞動保障

公(gong)司完善并落實國(guo)家關(guan)于(yu)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作時間、全國(guo)年節及紀念日假期、帶薪年休假等(deng)規定。提(ti)供符合國(guo)家規定的勞(lao)動安全衛(wei)生條件和(he)(he)勞(lao)動保護(hu)用(yong)品(pin),對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)入職進行體檢、安全培訓,對(dui)從事有職業(ye)危(wei)害(hai)作業(ye)的職工(gong)(gong)按照國(guo)家規定進行上崗前、在崗期間和(he)(he)離崗時的職業(ye)健康檢查。

4.薪(xin)酬福利

實行“一人一表”穿(chuan)透式(shi)績(ji)(ji)效考核模式(shi),對(dui)照個人工作(zuo)量(liang)進行(xing)量(liang)化考核,將績(ji)(ji)效激勵進一(yi)步向“技術、營銷、工(gong)程管(guan)理”等(deng)(deng)一線人員(yuan)傾斜,發放“271”動(dong)態考核、黨工(gong)團(tuan)、資質(zhi)維護、日常表現突出等(deng)(deng)獎勵(li),保障職工(gong)工(gong)資(zi)按時足(zu)額發(fa)放,激發了全員活力(li)

5.黨風廉政建設

聚焦(jiao)凈化培優生態,堅持把全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)貫穿(chuan)生產經營全過程,扎實(shi)開展清理違規經商辦企業、內(nei)控體系建設(she)和全面建設(she)清廉國企等(deng)專(zhuan)項行動,始終堅(jian)持嚴肅黨內(nei)生活,堅(jian)持按制度辦事,杜絕違法違紀行為,認(ren)真開展“肅清流毒(du)、凈化生(sheng)態”大(da)討論活動(dong)、黨風(feng)廉政警示教育月(yue)系列活動。進(jin)(jin)一步壓實工作(zuo)責(ze)任(ren),確(que)保問題(ti)整改抓緊抓實、落(luo)(luo)地落(luo)(luo)細,重點工作(zuo)齊頭并(bing)進(jin)(jin)、提(ti)質升級。

(五(wu))未(wei)來展望

“十(shi)四五”規(gui)劃為(wei)(wei)指引,以(yi)精細化(hua)、國際化(hua)、高端(duan)化(hua)、智慧化(hua)為(wei)(wei)主要(yao)(yao)路徑,以(yi)“助跑(pao)跳起來摘桃子”的奮進姿態,以(yi)“五要(yao)(yao)”“五抓”“五建設(she)”為(wei)(wei)要(yao)(yao)求,以(yi)效(xiao)益效(xiao)率為(wei)(wei)導向、以(yi)改革創新為(wei)(wei)抓手、以(yi)市場營銷為(wei)(wei)龍頭(tou)、以(yi)完(wan)善(shan)鏈條為(wei)(wei)基礎、以(yi)研發(fa)創新為(wei)(wei)驅動、以(yi)先進管理為(wei)(wei)工具(ju)、以(yi)經營瓶頸為(wei)(wei)重心(xin)、以(yi)指標提升為(wei)(wei)重點,圍繞太重集團主機(ji)產品拓展工程(cheng)業務,保證充足的經營活(huo)動凈(jing)現(xian)金流,實現(xian)公司平穩有序的發展。

六、生產(chan)經(jing)營情況

1.全員營銷合力攻堅(jian)。成立營銷SBU項目(mu)組,聯合營銷中心、技術中心,推(tui)進(jin)技術改造服務類、環保除塵超低排放類、延伸(shen)主(zhu)機產品(pin)配套等項目(mu)落地(di)實施,為用戶提供產(chan)品(pin)全生(sheng)命周期服務

2.除塵(chen)業務穩中(zhong)求進。積極調研山(shan)西省內用戶,走(zou)訪內蒙、山(shan)東、甘肅、貴州、安徽(hui)等省外(wai)用戶,為開展環保類業務邁(mai)出堅(jian)實的(de)步伐。

3.聚焦“制造+服務(wu)”與主機產(chan)品協(xie)作出擊,為用戶提供“產品+系統解決方案”一攬子服(fu)務,承(cheng)攬了(le)安陽鋼鐵(tie)、包鋼等用戶的設備維修(xiu)改(gai)造、儀器在線檢測、工(gong)程(cheng)改(gai)造等高附加值(zhi)業務

4.集(ji)團內部工程項目如期推進(jin)。按照市場化的競爭理念,本(ben)著“快、好、省”的原則(ze),積極承攬冶(ye)金(jin)設備(bei)分公司搬(ban)遷、耐磨件水泵站、鑄(zhu)鍛壓(ya)機(ji)安裝等(deng)項目的建設,將項目投資控制在(zai)預算范圍內,工程進(jin)度按集團公司既(ji)定時間節點推(tui)進(jin),助(zhu)推(tui)集團公司快速(su)轉型升級(ji)。

七、職(zhi)工權益維護

1.貫(guan)徹落實《勞(lao)動合同(tong)(tong)法(fa)(fa)》等法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規。全(quan)面實行勞(lao)動合同(tong)(tong)制度,勞(lao)動合同(tong)(tong)簽訂率100%;積極為職工辦理繳(jiao)納各類(lei)保險(xian),構建職工健康保障體(ti)系。

2.人才隊(dui)伍建設(she)情況

通過(guo)公開選拔、招(zhao)聘,提任工(gong)程(cheng)部部長1名,營銷室副總經理1名,補充營銷、項目管理人(ren)(ren)員5人(ren)(ren),關鍵崗位注(zhu)入新鮮血液(ye),暢通(tong)了人(ren)(ren)才(cai)引進和晉升通(tong)道職工(gong)參加外派培(pei)訓、講座、“一周一課”、職工行為規范(fan)、安全教育等線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)培訓共計751人次,累(lei)計培訓時長超(chao)1422小時“工作學習化、學習工作化”理(li)念在(zai)公(gong)司(si)落(luo)地生根。

3.工(gong)會工(gong)作

堅持(chi)以(yi)黨建帶團建,工會(hui)、團支部等群團組織聯(lian)合發力,積極開展(zhan)五小(xiao)六化、健步走、慶六一等活動;公(gong)司喬遷新址,工會(hui)聚焦職(zhi)工心聲,為(wei)職(zhi)工置辦綠植,改善新工作環境;人(ren)人(ren)遵守(shou)職(zhi)工行為規范在公司蔚然成風,提升了(le)廣大職工(gong)的精氣神;宣(xuan)傳陣地進一步夯實,全年投遞宣(xuan)傳稿件(jian)59篇,弘揚公司(si)亮(liang)點事跡,匯聚發(fa)展正(zheng)能量,營造(zao)了(le)公司(si)欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮(rong)的發(fa)展氛圍(wei)。

八(ba)、履(lv)職待遇情況

公(gong)司(si)領導(dao)(dao)未(wei)配置(zhi)公(gong)務(wu)用(yong)車(che)(che),業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)公(gong)務(wu)用(yong)車(che)(che)與(yu)業(ye)務(wu)招待(dai)、職工差旅報銷(xiao)等嚴格執行太(tai)(tai)原重(zhong)型機(ji)械集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)《公(gong)務(wu)用(yong)車(che)(che)管理(li)規定(ding)》、《業(ye)務(wu)招待(dai)費管理(li)規定(ding)》、《太(tai)(tai)原重(zhong)型機(ji)械集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)負責人(ren)(ren)及(ji)所屬子、分公(gong)司(si)領導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)履職待(dai)遇、業(ye)務(wu)支出管理(li)辦法》等相關規定(ding)并嚴格按流程審批,全年未(wei)出現(xian)超標情況。


太原(yuan)重(zhong)工工程技術有限公司

                   2023618日(ri)