當前我(wo)省疫(yi)情(qing)形勢新舊交(jiao)織嚴峻復雜，公司嚴格落實省委、市委疫(yi)情(qing)防控專題會(hui)議精神(shen)，各園(yuan)區、各單位齊(qi)心協力、共克時艱，全力抓好抗疫(yi)情(qing)、保生(sheng)(sheng)產(chan)、穩民生(sheng)(sheng)等(deng)各項(xiang)工作(zuo)，確保公司安(an)全風險防控到位、生(sheng)(sheng)產(chan)經營平穩運行、職工生(sheng)(sheng)活健康快樂(le)。
為(wei)保(bao)證(zheng)用(yong)戶產品(pin)按時(shi)交付(fu)，軌(gui)(gui)(gui)道(dao)(dao)公(gong)司干部(bu)職工“舍(she)小家、為(wei)大(da)家”，以飽(bao)滿的(de)精(jing)神狀態(tai)和(he)積極的(de)工作態(tai)度全力推動重點項目有(you)序(xu)進(jin)(jin)行，“自(zi)車輪(lun)一廠全面達(da)產達(da)效(xiao)以來，國內外生產訂單(dan)都非常飽(bao)滿，絕不能在這個關鍵時(shi)刻‘掉鏈子’！”接(jie)到區(qu)域管(guan)控消息后(hou)，鍛熱工部(bu)主任李(li)永政挺身向前、沖鋒一線，義無(wu)反顧返崗駐廠，堅守(shou)在車輪(lun)生產最前線。根據(ju)(ju)生產制造進(jin)(jin)度，軌(gui)(gui)(gui)道(dao)(dao)公(gong)司科學謀劃、統籌(chou)協調，根據(ju)(ju)現(xian)有(you)職工將(jiang)“三班倒”變為(wei)“兩班倒”，實現(xian)生產線二十四(si)小時(shi)不間斷(duan)運轉。同時(shi)，積極協調相關部(bu)門和(he)兄弟單(dan)位，確保(bao)管(guan)控期間物(wu)流通暢，自(zi)11月(yue)19日(ri)起至26日(ri)，軌(gui)(gui)(gui)道(dao)(dao)公(gong)司先后(hou)共有(you)1.01萬噸原材料順利進(jin)(jin)廠，5364件(jian)車輪(lun)、1015支車軸(zhou)和(he)72付(fu)輪(lun)對(dui)產品(pin)發運出(chu)廠，有(you)力保(bao)障了生產進(jin)(jin)度。
當(dang)前(qian)(qian)礦山(shan)分(fen)公司新園區搬(ban)遷工作已(yi)經過(guo)半，大(da)部分(fen)設(she)備進入到(dao)(dao)安裝(zhuang)調試的(de)(de)關鍵(jian)階段，一(yi)(yi)刻不能(neng)停、一(yi)(yi)步不能(neng)錯、一(yi)(yi)天(tian)也不能(neng)耽(dan)誤。面對(dui)當(dang)前(qian)(qian)疫(yi)情(qing)形勢的(de)(de)復(fu)雜性(xing)、嚴峻性(xing)，分(fen)公司生產安全室主(zhu)任陳銳未雨綢繆、提前(qian)(qian)謀劃，將亟待發運的(de)(de)裝(zhuang)備設(she)備、零部件、產成品(pin)的(de)(de)尺寸規格、類目(mu)品(pin)種等情(qing)況與包儲分(fen)公司詳(xiang)細溝通、提前(qian)(qian)報備、預約協調，最大(da)程度保(bao)證(zheng)運輸暢(chang)通，做到(dao)(dao)疫(yi)情(qing)期間各個環節、各項工作有(you)(you)(you)力、有(you)(you)(you)序、有(you)(you)(you)效。
面(mian)對(dui)(dui)(dui)疫(yi)情管控(kong)帶來的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)不便，太(tai)重榆液積極轉(zhuan)變(bian)營(ying)銷(xiao)方式，將面(mian)對(dui)(dui)(dui)面(mian)溝通(tong)變(bian)為屏對(dui)(dui)(dui)屏交流，持(chi)續開拓市場(chang)，提升全生命周期服務水平。營(ying)銷(xiao)團隊通(tong)過(guo)電話(hua)、微(wei)信、視頻等方式不斷加強(qiang)與新老用戶(hu)的(de)(de)(de)聯系(xi)，線上(shang)解決(jue)用戶(hu)遇到的(de)(de)(de)實際困難，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)線上(shang)無法解決(jue)的(de)(de)(de)記錄在(zai)冊，并承諾將在(zai)管控(kong)結束后(hou)第(di)一(yi)時(shi)間深(shen)入用戶(hu)現(xian)場(chang)進行(xing)解決(jue)，以無微(wei)不至(zhi)的(de)(de)(de)真誠服務打(da)動用戶(hu)，得(de)到了用戶(hu)的(de)(de)(de)信任與好評，行(xing)業(ye)口碑進一(yi)步提升。同時(shi)，公(gong)司(si)營(ying)銷(xiao)團隊反復(fu)梳(shu)理(li)業(ye)務流程，查找環節漏洞，對(dui)(dui)(dui)營(ying)銷(xiao)系(xi)統版塊進一(yi)步完善制度，實現(xian)了科學管理(li)。在(zai)設(she)計(ji)標準化(hua)降本、設(she)計(ji)差異化(hua)考(kao)核、物(wu)料監督(du)盤查等方面(mian)也采取了諸多舉措(cuo)，取得(de)了顯著成效，逆風(feng)跑出市場(chang)開拓“加速度”。
確保(bao)每一(yi)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節點平穩推(tui)進，是職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)駐廠工(gong)作(zuo)肩上的(de)責任，保(bao)障每一(yi)名職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)在駐廠期間健康快樂生(sheng)(sheng)活，是公司黨委最大的(de)牽掛。在兼(jian)顧疫情防控(kong)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營的(de)前提下(xia)，公司堅持(chi)“以(yi)人為本”，倡導“積極向上、健康陽光(guang)”的(de)工(gong)作(zuo)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，因(yin)地制宜組(zu)織了乒乓球、下(xia)棋(qi)、羽毛球、踢毽子等多項文(wen)體活動，有效緩(huan)解了封控(kong)期間職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)心理壓力，全方(fang)位保(bao)障職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)身心健康，凝聚起疫情防控(kong)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營最大合力。
技術中(zhong)心在(zai)研發中(zhong)心組(zu)織(zhi)毽球比賽，讓職工在(zai)駐廠工作之余(yu)放松身(shen)體、鍛(duan)煉體能。
“毽(jian)(jian)”康抗疫(yi)保(bao)產。油膜分(fen)公司職(zhi)工圍(wei)成(cheng)一圈開展(zhan)踢毽(jian)(jian)子活(huo)動，在(zai)你踢我接中(zhong)大(da)家(jia)或抬腿、或跳躍(yue)、或屈體、或轉(zhuan)身，做(zuo)出(chu)各(ge)種漂亮的花式高(gao)難度動作。
軌道公司組織駐廠(chang)職工開展了籃球比賽、踢(ti)毽球、健(jian)步走等(deng)多項文(wen)娛活(huo)動，豐(feng)富了職工的(de)駐廠(chang)生活(huo)，營造了快(kuai)樂工作的(de)良(liang)好(hao)氛圍。
新能源公司裝配工部的職工利(li)用工作間隙進(jin)行羽毛球、乒乓球比賽，在揮拍(pai)之間盡顯風采(cai)。
